Кој е најголемиот предизвик за кинеската текстилна индустрија во 2023 година?

Можеби најголемиот предизвик со кој се соочува кинеската текстилна индустрија во 2023 година е конкурентниот притисок од меѓународниот пазар.

Со континуираниот развој на глобалната економија и просперитетот на меѓународната трговија, конкуренцијата на текстилниот пазар во Кина станува се пожестока. Иако обемот на извозот на текстил во Кина е далеку напред, таа не се соочува само со конкуренцијата на земјите од Југоисточна Азија и Јужна Азија како што се Виетнам, Бангладеш, Индија и други земји од Југоисточна Азија, туку се соочува и со предизвиците на технолошките иновации и градењето бренд од развиените земји во Европа и САД. Покрај тоа, со популаризацијата на еколошката свест и подобрувањето на стандардите за заштита на животната средина, проблемите со заштитата на животната средина во процесот на производство на кинески текстил, исто така, беа широко загрижени од општеството дома и во странство. Затоа, текстилната индустрија треба да вложи повеќе напори во технолошките иновации, квалитетот на производите и заштитата на животната средина за да се подобри севкупната конкурентност на индустријата. И покрај сите видови предизвици, кинеската текстилна индустрија сè уште има голем потенцијал и простор за развој. Преку напорите за технолошки иновации, градење бренд и промоција на заштитата на животната средина, се очекува кинеската текстилна индустрија да ја задржи својата конкурентска предност и да постигне поквалитетен прескокнат развој.

Неколку фази на само-раст на текстилните претпријатија

Дигиталната трансформација на текстилните претпријатија обично може да се подели на следните фази: 1: подготвителна фаза: во оваа фаза, претпријатијата треба да спроведат сеопфатна анализа и планирање на нивните потреби за дигитална трансформација. Ова вклучува длабинско разбирање на бизнис моделот, производната линија, производниот процес, организациската структура и така натаму, и ја формулира соодветната стратегија и планирање за дигитална трансформација. Дополнително, претпријатијата треба да ги проценат нивните дигитални способности и ресурси и да ја идентификуваат техничката и човечката поддршка што им е потребна. 2: фаза на изградба на инфраструктура: во оваа фаза, претпријатијата треба да ја изградат соодветната дигитална инфраструктура, како што се мрежна инфраструктура, облак компјутерска платформа, системи за складирање и обработка на податоци и така натаму. Оваа инфраструктура е основа на дигиталната трансформација, што е многу важно за успехот на дигиталната трансформација на претпријатијата. 3: стекнување податоци и фаза на управување: во оваа фаза, претпријатијата треба да воспостават соодветниот систем за стекнување и управување со податоци со цел да се реализира собирање, складирање и обработка на производство и деловни податоци во реално време. Овие податоци можат да обезбедат следење на производството во реално време, контрола на квалитетот, управување со трошоците и друга поддршка за претпријатијата. 4: фаза на интелигентна апликација: во оваа фаза, претпријатијата можат да почнат да применуваат вештачка интелигенција, анализа на големи податоци, Интернет на нештата и други напредни технологии за да постигнат интелигентно производство, продажба, услуги и други апликации. Овие апликации можат да им помогнат на претпријатијата да ја подобрат ефикасноста на производството, да ги намалат трошоците, да го подобрат квалитетот на производите и други аспекти на конкурентноста. 5: фаза на континуирано подобрување: во оваа фаза, претпријатијата треба постојано да ги подобруваат резултатите од дигиталната трансформација и постепено да го постигнат целокупното покривање на дигиталната трансформација. Претпријатијата треба постојано да ја подобруваат дигиталната инфраструктура, системите за стекнување и управување со податоци, интелигентните апликации и други аспекти, и преку дигитални средства да постигнат континуирани иновации на производи и услуги, да постигнат одржлив раст и оптимизација.